Издание пекин таймс поручило ООО Хэнруйди Машиностроительная компания Чэнду провести специальный аудит управления производством
2025-06-25
25 июня 2025 года Ведущая группа по аудиту науки и технологий «Пекинская технологическая компания "Тайм Доминант"» совершила специальную поездку в ООО «Хэнруйди Машиностроительная компания Чэнду» для проведения специальной инспекции системы управления производством. Стороны провели специальную встречу в конференц-зале компании ООО Чэнду Хэнжуйди по механическому для углубленного обмена мнениями по таким вопросам, как стандартизация производственных процессов и стандарты контроля качества.
Основное внимание в ходе аудита уделяется
Ведущая команда по аудиту в области науки и технологий сосредоточилась на проверке пяти основных звеньев Хэнруйди Машиностроительная Компания Чэнду по методу «заслушивания отчетов, проверки ядерных данных на площадке»:
1. Контроль сырья: проверка квалификационных файлов поставщиков и протоколов заводских инспекций
2. Стандарты процессов: Проверка выполнения рабочих инструкций в соответствии с системой ISO9001
3. Управление оборудованием: 10 журналов технического обслуживания станков с ЧПУ и протоколы выборочных проверок
4. Прослеживаемость качества: случайным образом извлекается канал данных всего процесса производства 3 партий продукции
5. Обучение персонала: Проверьте файлы оценки квалификации сотрудников за последние шесть месяцев
Обмен опытом способствует совершенствованию
Г-н Чжу, генеральный директор Хэнруйди Машиностроительная компания Чэнду, на месте продемонстрировал самостоятельно разработанную «Систему управления производством HRD», которая реализует цифровое управление всем процессом от заказа до доставки. Цай Хуэй, менеджер ведущего отдела маркетинга, отметил: «Практика Хэнруйди Машиностроительная Компания Чэнду по интеллектуальному планированию производства достойна справки для отрасли, и ее рекомендуется дополнять и совершенствовать модуль управления планом рисков. "
Было достигнуто три консенсуса
На совещании было окончательно сформулировано «Предложение по оптимизации управления производством», в котором четко было установлено следующее:
1. Механизм ежемесячного сравнительного анализа качества данных
2. План перекрестного обучения персонала на ключевых должностях
3. Платформа для совместного управления цепочкой поставок
Пожалуйста, оставьте нам сообщение
-
-
-
WeChat
